Uždaryti
„Gauta investicija – tai ne tik stiprus pasitikėjimo komanda ir produktu ženklas, bet ir galimybė dar sparčiau įgyvendinti viziją. Papildomi resursai suteikia pagreitį inovacijoms – siekiame, kad „Cast AI“ taptų neatsiejama kiekvienos modernios IT infrastruktūros dalimi“, – sako įmonės personalo departamento vadovė Gabija Marganavičė, dalindamasi investicijos pritraukimo užkulisiais ir sparčiai vienaragio titulo link šuoliuojančios įmonės ateities planais.
Istoriją pradėję nuo „Kubernetes“ automatizavimo pertvarkymo, šiandien „Cast AI“ keičia visą debesų veiklos valdymo rinką – mažina debesų kompiuterijos kaštus, optimizuoja resursų naudojimą bei gerina klientų veiklos efektyvumą. Šiandien įmonėje globaliai dirba 300 specialistų iš įvairių sričių, tokių kaip programavimas, duomenų analizė, rinkodara, pardavimai ir klientų aptarnavimas, o pagrindiniai įmonės biurai yra JAV ir Vilniuje.
– „Cast AI“ pritraukė 108 mln. JAV dolerių investiciją – tai svarbus ir reikšmingas žingsnis jums, viena didžiausių investicijų ir Lietuvoje. Kokias naujas galimybes jums tai atveria tiek produktų, tiek žmonių požiūriu? Kam dabar skirsite didžiausią dėmesį?
– Daugiausia dėmesio dabar skirsime naujų produkto funkcijų vystymui ir plėtrai į naujas rinkas. Mūsų tikslai ambicingi, investicija leidžia juos pasiekti greičiau ir užtikrinčiau. Žmonių atžvilgiu – tai augimo etapas. Turime dar daugiau galimybių plėsti komandą, stiprinti darbuotojų patirtį ir kurti aplinką, kurioje talentai ne tik nori dirbti, bet ir gali tobulėti kartu.
– Kaip Lietuva gali pasinaudoti šiuo momentu, kad sustiprintų startuolių ir iš jų išaugusių technologijų įmonių ekosistemą, pritrauktų globalų dėmesį – talentų, startuolių kūrėjų, investuotojų? Kokią žinutę gali perduoti „Cast AI“ sėkmė?
– Tai aiškiai parodo – pasaulinio lygio technologijų įmonės gali gimti ir augti Lietuvoje. Turime talentingus žmones, stiprią inžinerinę bazę ir gebėjimą kurti sprendimus, reikalingus visame pasaulyje. Tai puiki proga Lietuvai dar garsiau kalbėti apie savo stiprybes, pritraukti tarptautinį dėmesį, talentus, startuolių kūrėjus ir investuotojus. Svarbiausia dabar – aktyviai komunikuoti šią sėkmę tarptautinėje erdvėje, skatinti glaudesnį bendradarbiavimą tarp startuolių, investuotojų ir valstybės institucijų bei kurti aplinką, kurioje norisi kurti, augti ir likti – nepriklausomai nuo to, ar esi iš Lietuvos, ar atvyksti iš kitur.
– Dalis „Cast AI“ komandos dirba Lietuvoje, Vilniuje – pagrindinis įmonės biuras. Kodėl pasirinkote čia pradėti veiklą ir kokia yra tolesnė samdos vizija Lietuvoje?
– Lietuva pasižymi aukštos kvalifikacijos IT specialistais ir stipria inžinerine baze – tai buvo vienos pagrindinių priežasčių, kodėl „Cast AI“ pasirinko Vilnių kaip savo pagrindinę technologijų ir produktų vystymo bazę. Be to, vienas iš įmonės įkūrėjų yra lietuvių kilmės, todėl natūraliai buvo jaučiamas ryšys su vietine rinka ir jos potencialu. Kalbant apie tolesnę samdos viziją Lietuvoje – planuojame nuosekliai plėsti komandą Vilniuje. Ieškosime programinės įrangos inžinierių, duomenų inžinierių, produktų vystymo vadovų, taip pat administracinių pozicijų. „Cast AI“ mato Lietuvą kaip technologinį centrą ir ilguoju laikotarpiu.
– Žvelgiant į Lietuvos technologijų rinką – kokias neišnaudotas galimybes matote? Kokios kompetencijos, jūsų nuomone, bus svarbiausios aukštos pridėtinės vertės sektoriui artimiausius 5 metus?
– Lietuvos technologijų rinkoje dar daug neišnaudoto potencialo – ypač kuriant globalius produktus nuo nulio. Turime stiprių inžinierių, tačiau dar trūksta komandų su aiškia vizija ir ambicija veikti pasaulinėje rinkoje. Artimiausiais penkeriais metais svarbiausios kompetencijos bus dirbtinis intelektas, duomenų inžinerija, kūrybinis mąstymas, automatizacija, kibernetinis saugumas ir verslumo požiūris. Lietuva turi visus pagrindus tapti technologinių produktų eksporto lydere – tereikia daugiau drąsos ir ilgalaikės vizijos.
– Kaip, jūsų manymu, Lietuva galėtų toliau auginti technologijų ekosistemą ir įsitvirtinti kaip regiono ar net globalus technologijų centras? Ko šiandien trūksta?
– Lietuva turi tvirtus pamatus tapti regiono, o ilgainiui – ir globaliu technologijų centru, tačiau tam reikia kryptingo, ilgalaikio darbo. Svarbiausia – dar labiau skatinti globalių produktų kūrimą, stiprinti ryšį tarp mokslinių tyrimų, verslo ir investuotojų bei užtikrinti palankias sąlygas talentams kurtis ir augti čia. Aš pati tikrai norėčiau matyti daugiau talentų, kurie yra ambicingi, mąsto globaliai nuo pirmosios dienos ir yra orientuoti į produktą – tokie žmonės kelia kokybės kartelę visiems, kurie juos supa ir sups ateityje. Taip pat svarbūs aiškūs ir greiti sprendimai valstybės lygmeniu – nuo talentų pritraukimo iki įmonių steigimo procesų.
– Nuotolinis darbas, keturių dienų savaitės – Gen Z ateina į darbo rinką su naujais lūkesčiais: kaip šios tendencijos veikia talentų pritraukimą technologijų srityje?
– Nuotolinis darbas, lankstumas ir didesnė laisvė tampa naująja norma, ypač Gen Z kartai žengiant į technologijų darbo rinką. Šios tendencijos iš esmės keičia talentų pritraukimo taisykles. „Cast AI“ komandoje šiandien dirba apie 300 žmonių iš viso pasaulio, didžioji dalis – nuotoliniu būdu. Toks modelis leidžia mums pasiekti geriausius talentus, nepaisant jų geografinės vietos, ir pasiūlyti lankstų darbo stilių, kuris atitinka šiuolaikinius lūkesčius. Apie keturių dienų darbo savaitę negalvojame – esame sparčiai auganti įmonė su didelėmis ambicijomis, todėl šiuo etapu svarbiausia išlaikyti tempą ir kurti realią vertę klientams.
– Kas tuomet, renkantis talentus, jums svarbiausia? Ar ieškote specialistų su konkrečia patirtimi, o gal svarbesni baziniai pagrindai ir problemų sprendimo įgūdžiai? Kaip tai keičia dirbtinis intelektas?
– Šiuo metu „Cast AI“ didžiausias poreikis – patyrusiems programinės įrangos inžinieriams, ypač turintiems patirties su Kubernetes, debesijos infrastruktūra ir automatizavimu. Ieškome ir produktų vadovų ir duomenų inžinierių, duomenų mokslininkų, dizainerių galinčių prisidėti prie mūsų sprendimų augimo bei vystymo globalioje rinkoje. Šalia techninių pozicijų, aktyviai plečiame ir globalias pardavimų komandas – ieškome talentų nuo JAV iki Japonijos. Kadangi esame sparčiai auganti įmonė, nuolat stipriname ir kitas sritis – nuo klientų sėkmės iki administracinių pozicijų. Rinkdamiesi talentus, ieškome balanso tarp specifinių technologinių įgūdžių ir stiprių bazinių gebėjimų. Kai kuriose srityse – pavyzdžiui, inžinerijoje – svarbi konkreti patirtis su Kubernetes, cloud infrastruktūra ar automatizavimu. Tačiau dar svarbiau – gebėjimas greitai mokytis, spręsti sudėtingas problemas ir mąstyti sistemiškai. Vertę turi ne tik techninės žinios, bet ir mąstymo lankstumas, savarankiškumas, noras mokytis.
– Kokie „minkštieji“ įgūdžiai šiandien vertinami lygiai tiek pat kaip ir techniniai?
– Dirbant komandoje, globalioje aplinkoje ir neretai nuotoliniu būdu, „minkštieji“ įgūdžiai yra ne mažiau svarbūs nei techninės žinios. Technologijų rinkoje šiandien tikrai labai vertinamas gebėjimas aiškiai komunikuoti, dirbti savarankiškai ir priimti sprendimus be nuolatinės kontrolės. Taip pat svarbus gebėjimas veikti neapibrėžtume – viskas greitai keičiasi, todėl reikia žmonių, kurie jaučiasi patogiai nežinodami visų atsakymų iš karto, bet moka judėti pirmyn, ieškoti sprendimų ir prisitaikyti. Pavyzdžiui, „Cast AI“ atrankos procesas susideda iš 4-5 etapų: pokalbio su atrankos specialistu, techninio įvertinimo, „live coding“ interviu, pokalbio su būsimais kolegomis ar vadovu ir, kai kuriais atvejais, papildomo kultūrinio tinkamumo įvertinimo. Techninėse užduotyse vertiname ne tik žinių lygį, bet ir problemų sprendimo būdą, mąstymo logiką, gebėjimą aiškiai pagrįsti sprendimus. Tikimės, kad kandidatai ne tik turi reikiamus įgūdžius, bet ir natūraliai siekia nuolat tobulėti, yra orientuoti į klientą, nebijo veikti savarankiškai ir drąsiai siūlo pokyčius. Išsiskiria tie, kurie ateina pasiruošę, domisi, užduoda protingus klausimus ir rodo norą mokytis bei augti. Atvirumas, savarankiškumas, atsakomybė ir motyvacija kurti realų poveikį – tai pastebime ir vertiname.
– Kaip atrodė jūsų pačios karjeros kelias į „Cast AI“ – kas buvo svarbiausi lūžio taškai, nulėmę dabartinę poziciją? Ką išmokote vadovaudama talentų samdos strategijai tokiose augančiose organizacijose kaip „Cast AI“ ar „Hostinger“?
– Prie „Cast AI“ prisijungiau po ilgametės patirties sparčiai augančiose technologijų įmonėse. Vienas ryškiausių etapų buvo darbas „Hostinger“ – ten užaugome labai sparčiai ir sėkmingai: iki 1200 žmonių. Ir „Hostinger“, ir dabar „Cast AI“ veikia labai ambicingoje aplinkoje, kur kiekvienas naujas komandos narys turi apčiuopiamą įtaką produktui, klientams ir visai komandai. Į „Cast AI“ atėjau jau turėdama patirties, ką reiškia greitas ir sėkmingas augimas, bet kartu aiškiai suprasdama, kad kiekviena įmonė – skirtinga. Išmokau, kad svarbiausia – išlaikyti balansą: tarp procesų ir lankstumo, tarp greičio ir kokybės, tarp kultūros ir pokyčių.
– Kokios asmeninės vertybės ar principai jums asmeniškai svarbiausi formuojant komandą ir organizacinę kultūrą sparčiai augančioje technologijų įmonėje?
– Formuojant komandą sparčiai augančioje technologijų įmonėje man svarbiausia – atvirumas, atsakomybė ir augimo mąstysena. Tikiu, kad stipri kultūra remiasi pasitikėjimu: žmonės turi jaustis laisvi reikšti nuomonę, siūlyti sprendimus ir klysti – nes būtent iš to gimsta inovacijos. Tuo pačiu man labai svarbi atsakomybė: kiekvienas komandos narys turi suprasti savo poveikį, priimti sprendimus ir veikti per įmonės kontekstą. Vertinu žmones, kurie nuolat siekia tobulėti – tiek profesiškai, tiek asmeniškai. Sparčiai augančioje aplinkoje svarbu ne tiek „tobulas CV“, kiek gebėjimas mokytis, prisitaikyti ir drąsiai imtis naujų iššūkių. Galiausiai – pagarba vienas kitam. Nesvarbu, kaip greitai augame ar kokie ambicingi mūsų tikslai, pagarbus bendravimas ir palaikanti aplinka man yra nekintanti vertybė.
– Ką patartumėte talentų pritraukimo profesionalams, į ką artimiausiu metu svarbu atkreipti dėmesį – kas jums labiausiai neduoda ramybės arba kur proveržį matote?
– Talentų pritraukimo profesionalams artimiausiu metu siūlyčiau dėmesį sutelkti ne tik į greitą pozicijų užpildymą, bet į kokybės ir kultūrinio atitikimo balansą. Sparčiai augančiose technologijų įmonėse kiekvienas žmogus daro tiesioginį poveikį komandai, produktui ir klientui – todėl svarbu ne tik ką kandidatas moka, bet ir kaip jis dirba, bendrauja ir sprendžia problemas. Patarimas paprastas: ieškokite žmonių, kurie ne tik atitinka šiandienos reikalavimus, bet ir turi potencialo augti kartu su verslu. Ir patys nuolat aukite – sekite, kaip keičiasi technologijos, gilinkitės į verslo kryptį, ir vis iš naujo kelkite sau klausimą: ar samdome tai, ko reikės rytoj, o ne tik šiandien?
Gabiją Marganavičę kalbino Rūta Pukenė, asociacijos „Unicorns Lithuania“ Ekosistemos plėtros ir bendruomenės ryšių vadovė.
